Management in Zorg en Welzijn

Wat ga je leren?

De post hbo-opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde bacheloropleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en meer kennis willen krijgen van vaardigheden die nodig zijn om binnen de zorg ondernemend te zijn en veranderingen door te voeren. Dat kan zijn in een leidinggevende of coördinerende functie maar ook in een andere rol.

Een aantal modules zijn inhoudelijk gelijk aan de bacheloropleiding Management in de Zorg en een aantal zijn daarvan afgeleid waardoor het niveau gewaarborgd is. Post-hbo wil hierbij zeggen dat deze opleiding een verbreding is na een andere bacheloropleiding.

Inhoud

Het studieprogramma bestaat uit 6 modules van 8 dagen dat in ongeveer 1,5 jaar afgerond kan worden. De opleiding is modulair van opzet. Het gaat om 6 modules van 15 ECTS (420 uur), totaal 90 ECTS.

Module 1 Leiderschap en Managementvaardigheden 1
In deze module richten we ons op managen van individuele medewerkers in een team. Je ontwikkelt tevens je visie op leiderschap in Zorg en Welzijn en betrekt dat op de context (van je werk) en maatschappelijke ontwikkelingen. 

Je leert hoe je een adequate taakvervulling kunt bevorderen en de kwaliteiten van medewerkers kunt ontwikkelen. We besteden aandacht aan wat in jouw situatie de meest wenselijke stijl van leiding geven is, gegeven het team waar je mee te maken hebt, de managementfilosofie van de organisatie en je eigen persoonlijkheid. Je leert verschillende soorten gesprekken voeren. Bewust keuzes maken voor coaching, inspireren, sturen of ingrijpen en schakelen tussen de verschillende rollen die je hebt. Je leert omgaan met weerstand van een medewerker. 
Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module.

Module 2 Leiderschap en Managementvaardigheden 2
In deze module analyseren we het team functioneren in relatie tot doelstelling van het team. Je krijgt een aantal modellen aangereikt om het team functioneren te analyseren waarna de focus verschuift naar mogelijke interventies om het functioneren te verbeteren. Daarbij leer je draagvlak creëren om succesvol kwaliteitsverbeteringen te realiseren, op een vruchtbare manier overleggen (dialoog) en gebruik maken van verschillen, zodat je optimaal toegerust raakt om te bevorderen dat het team de verwachte bijdrage levert aan de organisatiedoelstellingen. Ook de visievorming ten aanzien van leiderschap (en management) krijgt in deze module aandacht.
Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module. 

Module 3 Innovatie in Zorg en Welzijn
De vraagstukken binnen de sector zorg en welzijn vragen om oplossingen die buiten de  gangbare paden gaan. De vraagstukken worden bekeken vanuit verschillende perspectieven: Maatschappelijk, Organisatie en Persoonlijk perspectief. Kennis van transitie-denken omgaan met onzekerheid komen aan de orde.

Het zoeken naar nieuwe mogelijkheden om dienstverlening te verbeteren of initiatieven te ontplooien om nieuwe soorten van dienstverlening te ontwikkelen horen daarbij. Dat betekent een ondernemende/ innovatieve houding ontwikkelen.

Je wordt uitgenodigd om deze aspecten te laten zien door het  bedenken en realiseren van nieuwe producten/diensten, werkwijzen voor jouw organisatie (eenheid). Je besteedt aandacht aan voor de hand liggende instrumenten als de SWOT-analyse en minder voor de hand liggende instrumenten als Effectuation en Design Thinking. Juist de combinatie van deze instrumenten hebben een krachtige impact, zodat je in staat bent om op duurzame wijze invulling te geven aan jouw rol als ondernemer.
Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module.

Module 4 Integraal Management in Zorg en Welzijn
Tot nu toe zijn allerlei beleidsterreinen los aan bod geweest. In deze module krijg je stof aangereikt die je in staat stelt om de missie en visie van de organisatie te vertalen naar het afdelingsbeleid en om een organisatieonderdeel integraal en resultaatgericht aan te sturen. De thema’s die aan bod komen, zijn besturingsfilosofie, marketing, kwaliteit, vertalen van strategisch beleid van de organisatie naar het personeelsmanagement, middelenmanagement en het management van de processen van de eigen eenheid; stellen van meetbare doelen, opdat vastgesteld kan worden of ondernomen acties het gewenste effect hebben gehad op de waardering van klanten en medewerkers en op de financiële en operationele resultaten.

Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module.

Module 5 Verandermanagement in Zorg en Welzijn
In deze module richt je je op organisatieverandering en interventies binnen de context van de eigen organisatie volgens een ontwikkelingsgerichte benadering. Het gaat daarbij om het creëren van voorwaarden en om het onderzoeken, analyseren en inschatten van de best passende aanpak bij de cultuur van de organisatie. Daarnaast is binnen deze module aandacht voor het projectmatig aanpakken van veranderingen, maar ook voor andere vormen van verandering. Op organisatie-dynamisch niveau gaat het om betekenisgeving aan de veranderkrachten van de organisatie en team. Op individueel niveau besteed je aandacht aan de invulling van de rol van veranderaar die als opgave heeft om in het krachtenveld van verandering zo concreet mogelijke een vertalen te maken naar het denken, doen en laten van alle betrokkenen.

Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module.

Module 6 Slim organiseren, A3 methode
Tijdens deze laatste module gaan we in op de achtergrond van Slim organiseren. Naast handvatten die gebruikt kunnen worden voor keuzes op het terrein van organiseren en samenwerken krijg je kennis en inzicht van hoe de complexiteit in organisaties verminderd kan worden. Inzichten uit de sociotechniek en Lean worden hierbij gebruikt.

Parallel daaraan ga je een eigen organisatievraagstuk analyseren met behulp van de A3 LEAN-methode. De A3-methode biedt een methodisch kader waarbinnen complexe organisatievraagstukken stapsgewijs onderzocht en geanalyseerd worden, samen met de betrokkenen. De naam verwijst naar het formaat papier van een A3. Op de A3 wordt telkens een samenvatting van het onderzoek gegeven en de A3 ondersteunt daarmee de dialoog met betrokkenen bij het organisatievraagstuk. Dit organisatievraagstuk wordt feitelijk in kaart gebracht en wordt onderzocht aan de hand van bijvoorbeeld de 5x Why en het visgraatdiagram. Het stapsgewijze en grondige onderzoek van het organisatievraagstuk resulteert in een verbeterplan wat samen met het team is gemaakt. Ook wordt de koppeling met onderzoek gemaakt.

De presentatie van de A3 is de afsluiting van de opleiding.
Meer informatie over het afzonderlijk volgen van deze module.

Afronding

Bij succesvolle afronding ontvang je het post-hbo-diploma Management in Zorg en Welzijn. Bovenstaande modules kunnen ook afzonderlijk gevolgd worden, indien er plek is, en afgerond worden met een certificaat.

Voor wie

Managers/leidinggevenden van organisaties in zorg en welzijn met een verantwoordelijkheid op tactisch- en strategisch niveau die al een afgeronde  bacheloropleiding in zorg en welzijn hebben. Indien je een andere bacheloropleiding hebt maar wel veel ervaring in zorg en welzijn dan ben je ook toelaatbaar.

Indien je nog niet beschikt over een hbo-opleiding dan is de bacheloropleiding Management in de Zorg een mogelijk alternatief.

Wat je nodig hebt

Hbo-werk-en-denkniveau.

Voor organisaties

Wil je samen met collega's deze opleiding volgen, jouw medewerkers opleiden, of ben je geïnteresseerd in specifieke modules? Onze maatwerk- en in-company trajecten bieden talloze mogelijkheden. We stemmen deze volledig af op de behoeften van jouw bedrijf of organisatie, en de lessen kunnen vaak zelfs op jouw locatie plaatsvinden.

Lees meer over maatwerkopleidingen

Duur 

6 modules van 8 dagen.

Kosten losse modules

Losse modules kunnen aangeboden worden voor € 1.740,- indien er ruimte is in de bestaande groepen.